Роман Насиров встал на «схемы» Калетника?
Ставленник Порошенко в Госфинслужбе уже обвиняют в «крышевании» контрабанды. Доказательно.
Кадры Романенко. Кто на самом деле управляет украинской таможней, и почему первым лицам государства выгодна политика «страуса»?
После громких заявлений заместителя председателя ГФС (Государственная финансовая служба — А) Константина Ликарчука о ручном управлениия таможенными органами, крышевании контрабанды, перенаправлении грузов с одних таможен на другие, играх с разной стоимостью в различных таможнях — ни премьеру, ни президенту сделать «хорошую мину при плохой игре» уже не получится, им однозначно придется принимать кадровые решения в отношении господина Насирова (Роман Насиров, глава Госфинуслуг, которому подчиняется и таможня — А). Или он депутат, или же руководитель ведомства, и если он руководитель ведомства, то должен нести ответственность за свои действия, а не прикрываться мандатом нардепа.
Кроме того, озвученные Ликарчуком факты сотрудничества руководителя фискального ведомства со старым режимом в лице Геннадия Романенко (подробнее об этом персонаже читайте в публикации Экс-глава киевской региональной таможни времен Януковича-Калетника Геннадий Романенко пытается возглавить Таможенную службу), во время осуществление региональной кадровой политики в таможенных органах Украины, говорят само за себя ... «Я служу не народу Украины, а Януковичу и донецко-винницкому клану имени Хомутынника — Калетника — Романенко», что само по себе, вообще не поддается пониманию и здравому смыслу.
При попустительстве Насирова, Романенко является фактически неофициальным руководителем таможенного ведомства. Который сам по своему усмотрению расставляет, как шахматы на шахматной доске, своих людей по всей стране. Более того, Романенко располагает факсимильной печати ГФСУ, и решает все вопросы (от кадровых до организационных по таможням) лично. И вы понимаете, что это он делает не для блага государства, а только потому, что преступные кланы и в дальнейшем готовы собирать мзду в свои карманы, и за государство они совсем не беспокоятся.
Приведу лишь некоторые примеры. Для контроля и сбора поступлений (и это не в бюджет), после собеседований и установок, и получением таблиц и списков фирм, которые надо охранять, господином Романенко были осуществлены следующие кадровые назначения:
1. начальника Киевской таможни ГФС — Рудченко Сергея Викторовича
2. первого заместителя Киевской таможни ГФС — Кузьменко Руслана Валентиновича
3. и.о. начальника Одесской таможни ГФС — Ракша Владислава Викторовича
4. и.о. начальника Херсонской таможни ГФС — Гордиенкко Сергея Николаевича
5. и.о. начальника Волынской таможни ГФС — Якобчука Дмитрия Михайловича
6. и.о. начальника Запорожской таможне ГФС — Суршка Олега Владимировича
7. и.о. начальника Львовской таможни ГФС — Прокипчук Льва Игоревича
8. государственного служащего Полтавской таможни ГФС — Курко Александра
9. государственного служащего Киевской таможни ГФС — Каращенко Андрея
10. государственного служащего Киевской таможни ГФС — Коститис Альгиманто
11. государственного служащего Киевской таможни ГФС — Суслинский Александр.
Правда, некоторые из этих господ были переведены на другие должности, а некоторые (не вошедшие в предварительный список) были назначены, это:
— недавно на должность и.о. руководителя Волынской таможни назначен винничанин Юрий Мацибора (по имеющейся информации, направлено представление на имя министра финансов Натальи Яресько о его назначении руководителем Волынской таможни без приставки и.о., тайно от всех, пока Якобчук проводил псевдо-общественные слушания в Волынской ОГА);
— стажируется в должности заместителя начальника Львовской таможни — Дробович Николай (по информации, брат правой руки Калетника — Виталия Лысого).
И это далеко не весь список людей, которые назначаются на должности с определенным условием и целью, и далеко не весь список должностей, который тянется от руководителя таможни к руководителям и их замам подразделений таможенного оформления.
А что же удивляться ... Если Романенко Геннадий Васильевич почти официально участвует в заседаниях кадровых комиссий ГФС, проводит собеседования с кандидатами на руководящие должности в органы ГФС и, как не без оснований подозревают, формирует теневые поступления от схем контрабанды. И при этом до сих пор ни за что не отвечает. Как вам, выгодный бизнес на плечах государства? То-то...
Кроме этого, оказывает давление на предприятия-импортеров, путем не оформления их грузов и безосновательно держит в пунктах пропуска или в таможенных постах транспортные средства с грузом, не давая работать в соответствии с законодательством, склоняют их к ежемесячной плате взяток из сюжета «Советник главы ДФС может быть причастен к „крышеванию“ контрабанды»).
То есть, ему предоставлена полная свобода действий как для мздоимства, так и для продвижения на руководящие должности своих людей, и блокирования назначения или снятия с должностей тех, кто не принадлежит к их преступному клану.
Кто из руководителей таможен не хочет плясать под дудку ново-старых таможенных проходимцев, и желает работать в соответствии с действующим законодательством, к ним сразу выезжают ГопСтоп команды и фактически блокируют деятельность таможенного органа необоснованными проверками.
Например, факты, приведенные в статьеот 27.08.2015 — Ровенские предприниматели — «Дайте нам працювати по-чесному» и «Як у Рівному просили залишити у спокої очільника місцевої митниці», крик ровенских предпринимателей, которые хотят работать честно, и которые защищают руководителя Ровенской таможни от необоснованных проверок и попытки снять его с должности. И кто хочет снять? Именно так, господин Романенко, который по сути не должен иметь никаких полномочий, а по факту имеет все. Согласитесь, это не рядовой случай, не так часто субъекты выражают свою поддержку руководителю определенного таможенного учреждения. Даже предпринимателям уже надоела такая политика руководства центрального аппарата ГФС, так сказать, почувствовав вкус свободы и законности, желания возвращения к игу беззакония не будет ни у кого. И это далеко не единственный случай давления на руководителей таможен, которые не согласны участвовать в противоправных схемах.
Есть еще один вопрос: почему до сих пор не проверены факты, относящиеся к гр-ну Романенко, а именно:
— Почему до сих пор не расследуется дело и не проверяется информация, которая была обнародована в СМИ (www.ru.tsn.ua, www.ru.golos.ua, www.rbc.ua.ukr.news) о законности ввоза в Украину в конце 2013 года спецсредств сиз РФ таких как Факел-С, Заря-2, Пламя-М, которые применялись для нанесения увечий людям на Майдане во время Революции Достоинства, где фигурировал Степаненко?
— Почему Степаненко В. не внесен в список лиц, подлежащих люстрации, если в течение 2010 — 2014 годов он занимал руководящие должности в налоговых и таможенных органах Украины (начальник УНМ ГНА в Херсонской области, начальник Киевской региональной таможни, начальник Полтавской таможни), и в соответствии с нормами Закона Украины «Об очищении власти» подлежит люстрации?
— Находился ли Романенко Геннадий Васильевич на военной службе как мобилизованный, или на должности государственного служащего, или как вспомогательный персонал в Государственной пограничной службе Украины в период в 2014-2015 годы? Есть ли у него статус участника АТО?
Вообще, по деятельности руководителя ГФС и его советника больше вопросов, чем ответов. И расставить точки над «і» должны правоохранительные органы и первые лица государства своей четкой позицией. С кем они — с ними или с народом.
И почему до сих пор за этим бардаком и бездействием они (Президент с Премьером) только наблюдают, ничего при этом не делая (продуцируя политику страуса), не понятно. Неужели им выгоднее прикрывать сделки Насирова and Романенко, чем потерять доверие общества к себе, как к государственным мужам, и стать при этом «политическими мертвецами». Конечно, выбор делать им самим, но чтобы впоследствии не стало слишком поздно, когда все же вспомнят о государственных интересах страны, которая находится в состоянии войны не только из-за захватчиков, пришедшие извне, но и внутренних сепаратистов, которые саботируют проведение реформ в стране.
P.S. Насиров: за полшага до провала
На прошлой неделе глава Государственной фискальной службы Роман Насиров презентовал проект институциональной реформы ГФС. Подготовка этой концепции была покрыта мраком тайны еще со времен предшественника Насирова Билоуса. И в открытом доступе (во всяком случае, на сайте самой службы) с проектом нельзя ознакомиться до сих пор.
Присутствовавший на презентации премьер Арсений Яценюк подчеркнул необходимость преобразования налоговой милиции в службу финансовых расследований, предложил пилотный проект по передаче некоторых таможен в аутсорсинг иностранным компаниям и потребовал тотальной смены руководителей фискальной службы в регионах. На изменения в работе ведомства премьер дал Насирову три месяца. Что интересно, те же самые три месяца Яценюк уже давал Насирову при его назначении, но, судя по всему, начат «новый отсчет». Очевидно, что «притирочные» полтора месяца, которые Насиров находится во главе ведомства, точно нельзя занести ему в актив.
Напомним, что предыдущий глава ГФС Игорь Билоус и два его заместителя по таможне и налоговой были отстранены Яценюком еще в конце февраля из-за жалоб бизнеса на коррупцию и проведения некоего расследования. Результатов этого расследования так никто и не узнал, но 23 марта Билоус сам попросился в отставку, «чтобы правительство приняло решение о проведении профессионального отбора того человека, который достойно возглавит эту службу и продолжит те реформы, которые наработаны». Достойного человека искали больше месяца, пока в результате конкурса не остановились на персоне бывшего главы парламентского комитета по вопросам налоговой и таможенной политики.
Правда, позже всплыла мутная история с бывшим главным бухгалтером Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (ГПЗКУ) Татьяной Коптенко: прокуратура сначала выдвинула, а потом сняла с нее уголовные обвинения. Претензии следователей были связаны с многомиллионными махинациями вокруг так называемого «китайского контракта», который во время работы в этой госкорпорации курировал как раз новый глава Государственной фискальной службы. К Насирову могли бы возникнуть не самые приятные вопросы, но все решилось само собой после того, как бывший бухгалтер просто взяла и оплатила многомиллионный ущерб государству из своего кармана.
Насколько резонансным было назначение самого Насирова, настолько кулуарно сейчас происходят изменения в аппарате службы. Хотя некоторые назначения все-таки стали достоянием гласности из-за своей скандальности. Так Насиров хотел назначить главу ГФС во Львовской области «через голову» губернатора Олега Синюты — это привело к митингам во Львове и решение было отложено. Загадочно происходило и назначение начальника Волынской таможни. Также советником руководителя ГФС стал кум бывшего главного таможенника Игоря Калетника Геннадий Романенко. Последний возглавлял в свое время Киевскую региональную таможню и фигурировал в коррупционных расследованиях. Насиров почему-то выбрал именно этого персонажа для того, чтобы разобраться в таможенных «тонкостях».
Как показала практика, в курс глава ГФС входит туго. Вместо того, чтобы четко поставить задачи и контролировать их выполнение, Насиров на первом же совещании предложил подчиненным... самим придумать себе работу на ближайшие три месяца.
Очень показательной стала встреча Насирова с представителями Американской торговой палаты. По свидетельствам очевидцев, Насиров даже не записывал предложения, которые то и дело звучали из уст бизнесменов, отвечал общими фразами, чувствовал себя явно неуютно и не производил впечатления компетентного человека. Бизнес-лоббистов интересовали насущные вопросы по работе конкретных подразделений ГФС, также они жаловались на недостатки законодательства и предлагали изменения, которые бы упростили жизнь и бизнесу, и самой фискальной службе.
На что Насиров просто «переводил стрелки» то на Минфин, то на Кабинет министров, явно демонстрируя, что полутора месяцев работы на должности председателя ГФС ему не хватило даже на то, чтобы ознакомиться с Положением о вверенной ему службе. Ведь согласно указанному Положению, именно к компетенции ГФС относится обобщение практики применения законодательства по вопросам налоговой и таможенной политики, а также разработка соответствующих предложений по усовершенствованию законодательных актов, актов Президента Украины и Кабинета Министров Украины, нормативно-правовых актов других министерств.
Уже к сентябрю должна быть завершена разработка новой налоговой базы с новыми правилами налогообложения, по которой должен формироваться бюджет на 2016-й год. Но в этом направлении, по нашей информации, мало что сделано, поскольку у нынешнего руководства фискалов нет четкого понимания, что и как нужно делать. Большие пробелы имеются и в структуре самой службы, которые, справедливости ради надо сказать, появились не при Насирове. Например, исчезла практика проведения еженедельных селекторных совещаний, которая была на таможне при том же критикуемом Калетнике, — а потому сейчас, без координации совместных действий, и подразделения центрального аппарата, и чиновники на местах работают кто во что горазд. В структуре таможенных органов отсутствует аналитическая группа, хотя в условиях реформирования те, кто профессионально и регулярно занимается анализом ситуации, мягко говоря, не помешают.
Никаких успехов у ГФС нет и в вечном вопросе заниженной таможенной стоимости, когда между поставщиком и импортером вклинивается некая офшорка, и импортер декларирует на таможне заниженную цену, по которой он якобы купил товар у этой офшорки. Такие нехитрые и всем известные манипуляции можно было бы пресекать, внедрив систему обмена информации со страной-производителем. О подписании документа об обмене таможенной информацией между Еврокомиссией и Украиной говорили еще при прошлой власти, но по сей день мало что изменилось. Но даже при этом ГФС могло бы действовать креативно — например, поощрять «стукачество» импортеров друг на друга, поскольку ситуация, когда конкурент провозит аналогичный товар через таможню дешевле, не устраивает многих.
Никак пока не решается вопрос с недостоверным декларированием, когда под видом одного товара завозится другой. Чтобы поломать эту схему, необходимо придать новый импульс работе подразделения анализа рисков, специалисты которого должны выявлять схемы махинаций и внедрять в электронную систему барьеры, которые не позволяли бы даже при большом желании инспектора оформить кофе под видом болтов и гаек, а женские колготки — под видом зеленого горошка. Однако, в презентованной на днях госпожой Яресько «реформированной» структуре ГФС подразделение анализа рисков вообще упразднили в таможенном блоке. Также ГФС неплохо бы наладить взаимодействие с МВД и СБУ для пресечения разгрузки, минуя таможню, грузов прямо на баржах в открытом море.
Многие недоразумения, которые возникают между налоговиками и бизнесом, могли бы разрешить налоговый регламент и акты, которые детализировали бы некоторые положения законов. Такие нормативные инструменты действуют во многих цивилизованных странах и не позволяют, как у нас, фискалам трактовать те или иные законодательные нормы в свою пользу. К примеру, часто фискальная служба перекладывает на налогоплательщиков проблемы контрагентов, не разбираясь в частностях, и налогоплательщик при этом ничего сделать не может.
В общем-то, таких примеров неэффективности ГФС масса, и их премьер и поручил решать Насирову, а также его заместителям — главному таможеннику Константину Ликарчуку и куратору налоговой милиции Сергею Билану. Реструктуризация ГФС, предложения по изменению налогового законодательства, борьба с контрабандой, ликвидация мошенничества с НДС, внедрение электронной таможни, создание «единых окон»... В общем-то, ничего экстраординарного, «стандартный набор» реформатора. Вот только есть ощущение, что нынешней команде просто не под силу его реализовать.
ГФС передан в прямое подчинение Минфину, а это означает, что контролировать его работу будет Наталья Яресько, которая выделяется в составе нынешнего Кабмина. Но за тот месяц, который Насиров уже провел в службе, он фактически играл в пинг-понг с министерством финансов. Неофит рассчитывал, что именно Минфин будет давать указания, как реформировать службу, а в Минфине ждали таких идей от него. Кадровый же состав службы оказался не в состоянии самостоятельно генерировать внятные идеи, да и особого желания реформироваться у него не замечается.
Впрочем, по таможне у нынешнего руководства ГФС имеется два подхода. Либо ликвидировать таможни вообще, оставив только таможенные посты, либо создать несколько региональных дирекций, которые будут руководить то ли таможнями, то ли постами. В последнем варианте появятся дополнительные должности, ведь региональные дирекции должен кто-то возглавлять. Сам Насиров планирует увеличить количество своих замов с двух до пяти, каждый из которых отвечал бы за отдельное направление. На презентации проекта реформы редко появляющийся на людях главный фискал пообещал, что в дальнейшем будет координировать связь с Минфином, готовить новые законопроекты, оптимизировать ведомство, причем подчеркнул, что уже определены точки контроля выполнения этих планов — так называемые KPI.
Пока это напоминает хорошую мину при плохой игре. Будучи главой парламентского комитета, Насиров явно не представлял, с чем же ему придется столкнуться непосредственно в ГФС, и сейчас в его действиях нет никакой стратегии. Одно дело, если бы речь шла просто о тихом саботаже подчиненных, которым любые радикальные изменения не в радость. Но отсутствие публичности в деятельности службы, неконкретные заявления и кулуарные назначения подчеркивают, что ее руководство само не понимает, куда ему двигаться. И громкие презентации неизвестно чего с перечислением громадья планов не должны вводить в заблуждение. Если Насиров и Ко будут и дальше блукать в потемках, то данные им три месяца — это еще оптимистичный сценарий.
По материалам: argumentua.com